2020年初，一只「黑天鵝」飛奔而下，不可預(yù)測(cè)、史無(wú)前例、破壞力大，新冠肺炎疫情可能是21世紀(jì)以來(lái)最大的「黑天鵝」事件。
武漢封城、高考延期、奧運(yùn)會(huì)推遲、美國(guó)連續(xù)熔斷......我們一次又一次見(jiàn)證歷史。
天下大勢(shì)，浩浩湯湯，順者昌，逆者亡。
歷史的一個(gè)轉(zhuǎn)折，可能就是普通大眾的小半生，時(shí)代的一粒沙，放到個(gè)體身上就是一座大山。
但是，危機(jī)與機(jī)遇同在。
總體來(lái)說(shuō)，新冠肺炎疫情不會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面造成大的影響，中國(guó)建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，雖然受到了一定的沖擊，但在某種程度上，也驅(qū)使建筑行業(yè)的改革和發(fā)展。
以下，我為大家分享2020年建筑行業(yè)即將發(fā)生的10大變化。
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BIM將進(jìn)入深水區(qū)，用價(jià)值打破罵聲和質(zhì)疑
疫情肆虐，傳播力強(qiáng)，短時(shí)間內(nèi)需要大量的病床用來(lái)收治病人 ，那就必須快速建立臨時(shí)醫(yī)院，這是對(duì)我國(guó)醫(yī)院空間資源彈性應(yīng)對(duì)能力的考驗(yàn)。
確診病例爆發(fā)性增長(zhǎng)，倘若錯(cuò)失了隔離收治的黃金時(shí)期，可能導(dǎo)致疫情加速蔓延。
2020年1月23日，武漢市政府緊急決定建立火神山醫(yī)院，專門(mén)收治新冠肺炎病人。
5小時(shí)內(nèi)出方案，24小時(shí)出施工圖，一邊施工一邊修改方案，在這過(guò)程中BIM發(fā)揮了巨大的作用。
醫(yī)院空間屬性復(fù)雜，信息量較大，BIM具有強(qiáng)大的可視化和數(shù)字化表達(dá)能力，并且可模擬，可出圖，其中還包含豐富的空間信息數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)信息數(shù)據(jù)的挖掘和重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目的精細(xì)化管理，加快醫(yī)院的施工進(jìn)度。
回顧BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)十幾年的發(fā)展，在罵聲中不斷沉淀，這次疫情也給所有建筑人一個(gè)很大的啟示，BIM將進(jìn)入深水區(qū)，用價(jià)值打破罵聲和質(zhì)疑。
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裝配式加速發(fā)展，迎來(lái)新的利好時(shí)機(jī)
火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院以及各個(gè)方艙醫(yī)院的快速落成，引得國(guó)外震驚和熱議。
在美國(guó)肯塔基州最大的城市，路易斯維爾市要建立一座醫(yī)院，首先光討論方案就需要10年，還不一定能通過(guò)。
在湖北武漢，1000張床位，并可容納2000名醫(yī)護(hù)工作者，同時(shí)各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)施到位，只用了10天。
中國(guó)快速組織力量和高效施工體現(xiàn)了硬核的中國(guó)建造能力，之所以創(chuàng)造這樣的奇跡，裝配式技術(shù)在其中尤為關(guān)鍵。
裝配式建筑具有模塊化、定制化、高效化、綠色化特點(diǎn)。
火神山醫(yī)院利用當(dāng)?shù)厥┕挝坏默F(xiàn)有庫(kù)存，用集裝箱進(jìn)行模塊化拼裝成一個(gè)個(gè)病房，針對(duì)有特殊高要求的ICU等場(chǎng)地采用輕鋼結(jié)構(gòu)加鋼制復(fù)合板結(jié)構(gòu)，大大地加快了醫(yī)院的建造進(jìn)度。
這次疫情也給建筑業(yè)帶來(lái)深刻的啟示，緊急時(shí)刻只有裝配式建筑能做到如此快速的建造。
未來(lái)在政策和環(huán)境的雙重作用下，裝配式建筑將不斷的成熟，行業(yè)接受度也會(huì)越來(lái)越高。
3
重塑認(rèn)知，驅(qū)動(dòng)智慧城市發(fā)展
城市的形成標(biāo)志著人類走向成熟和文明，也是人類區(qū)別于其他物種的高級(jí)形式。
春節(jié)期間，武漢疫情蔓延，1000多萬(wàn)人困于城中，不得出入，在這個(gè)時(shí)候，一個(gè)城市的數(shù)字能力將嚴(yán)重影響這個(gè)城市的運(yùn)營(yíng)效率，這就是智慧城市的價(jià)值所在。
當(dāng)然這么說(shuō)，可能有些不解，那么到底智慧城市是什么樣的？
阿里云王堅(jiān)博士曾在節(jié)目中談過(guò)，智慧城市就是通過(guò)大數(shù)據(jù)和人工智能等新技術(shù)，更高效合理的管理城市。
比如，在杭州，將「城市大腦」與救護(hù)車、消防車、警車等特種車輛連接在一起，當(dāng)特種車出現(xiàn)時(shí)，路上的紅綠燈就會(huì)自動(dòng)調(diào)整，保持交通順暢。
那么，假如一座城市的每一個(gè)人都和「城市大腦」進(jìn)行關(guān)聯(lián)，疫情前期，我們可以定位每個(gè)人的行蹤，掌握每一個(gè)人流向，并針對(duì)性進(jìn)行相關(guān)提醒和隔離指導(dǎo)，就可以更快地阻止病毒的傳播。
雖然智慧城市已經(jīng)被提了很多年，但是距離理想的狀態(tài)還相差太遠(yuǎn)，相信通過(guò)這次疫情，一定會(huì)重塑大家對(duì)智慧城市的認(rèn)知，并且進(jìn)一步促進(jìn)智慧城市的發(fā)展。
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線上協(xié)同辦公，可能成為未來(lái)的潮流
疫情突發(fā)，國(guó)務(wù)院宣布延長(zhǎng)春節(jié)假期，隨著疫情惡化，許多企業(yè)開(kāi)始線上辦公。
很多人認(rèn)識(shí)到上班不一定要在辦公室的格子間，開(kāi)會(huì)也不一定要在會(huì)議室，工程項(xiàng)目的匯報(bào)也不必面對(duì)面進(jìn)行，很多事情通過(guò)線上辦公都可以完美解決。
工程項(xiàng)目的資料數(shù)據(jù)都可以通過(guò)線上存儲(chǔ)和處理，通過(guò)項(xiàng)目共享協(xié)同平臺(tái)中的相關(guān)權(quán)限設(shè)定，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集中存儲(chǔ)的各類資料（圖紙、模型、變更、方案、交底資料等）的在線查看、在線下載、線上審批、線上確認(rèn)等文件協(xié)同辦公。
項(xiàng)目相關(guān)人員還可以通過(guò)網(wǎng)頁(yè)端、手機(jī)端等實(shí)時(shí)查閱文件或查看文件審批進(jìn)展、審批意見(jiàn)問(wèn)題狀態(tài)等全程留痕，客觀反應(yīng)真實(shí)情況，便于理清各種責(zé)任。
項(xiàng)目資料云存儲(chǔ)，避免機(jī)器損壞、人員流動(dòng)導(dǎo)致項(xiàng)目資料丟失問(wèn)題。
疫情對(duì)傳統(tǒng)辦公模式造成很大影響，同時(shí)帶動(dòng)了很多新型辦公模式的發(fā)展，也迸發(fā)了很多線上云服務(wù)，線上辦公可能會(huì)成為未來(lái)的潮流。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將迎來(lái)建設(shè)投資高潮
3月2日，在杭州市戰(zhàn)疫情促發(fā)展工作推進(jìn)會(huì)上，阿里巴巴董事局主席張勇表示，2020年疫情之后，一定會(huì)迎來(lái)新一代數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)投資高潮。
當(dāng)前，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈以及BIM等底層技術(shù)的日趨成熟，將加速建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
建筑工地是一個(gè)人員聚集的場(chǎng)所，感染的風(fēng)險(xiǎn)也較大，通過(guò)人臉識(shí)別+測(cè)溫模塊+閘機(jī)解決方案，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)體溫異常人員的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)、預(yù)警和管控，及時(shí)排除感染風(fēng)險(xiǎn)，也可以降低管理者的管理難度。
一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生疫情，公司和項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)廣聯(lián)達(dá)BIM5D+智慧工地?cái)?shù)據(jù)決策系統(tǒng)及時(shí)了解詳情，哪個(gè)項(xiàng)目，哪個(gè)人，去過(guò)哪個(gè)角落都可以了若指掌，并采取相應(yīng)的措施。
當(dāng)然以上只是一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值也不止于此。
這次疫情再一次讓建筑企業(yè)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性，未來(lái)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是數(shù)字化的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高管理效率，提升公司效益。
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重視供應(yīng)鏈管理，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)乎供應(yīng)鏈能力
疫情發(fā)生，物流、交通和需求都會(huì)隨之發(fā)生改變，庫(kù)存、交付、成本、質(zhì)量等問(wèn)題也會(huì)爆發(fā)，全球的供應(yīng)鏈可能遭遇寸寸截?cái)唷?/span>
為什么供應(yīng)鏈如此重要？
當(dāng)很多巨頭企業(yè)到處尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的時(shí)候，拼多多只用了3年不到的時(shí)間，就做到了400億月流水的驚人規(guī)模。
這很大一部分得益于拼多多對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的改變。從選品到組貨，甚至整個(gè)供應(yīng)鏈，不斷優(yōu)化和提升后端運(yùn)營(yíng)能力，從上游就開(kāi)始變革，"以銷定產(chǎn)"，大大降低了供給側(cè)商家的運(yùn)輸、存儲(chǔ)等成本，促進(jìn)了供需之間的平衡，達(dá)到多方共贏的局面。
疫情之下，廣聯(lián)達(dá)旗下廣材網(wǎng)、平方網(wǎng)通過(guò)直連供應(yīng)商的方式找到火神山醫(yī)院所需建材物資，供應(yīng)商快速響應(yīng)，將物資交付火神山項(xiàng)目組，疫情就是命令，醫(yī)院早一天建成，就可以拯救更多的生命。
特殊時(shí)期，物流通道就是生命通道，京東依靠其背后的強(qiáng)大供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施能力，緊急調(diào)撥物資、協(xié)調(diào)車輛、規(guī)劃路線，第一時(shí)間將抗疫物資運(yùn)輸?shù)綉?zhàn)疫一線。
未來(lái)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。
而且，供應(yīng)鏈的每一環(huán)都十分重要不可或缺，就像是一副多米諾骨牌，任何一塊倒掉都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。
一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，就必須擁有供應(yīng)鏈能力。
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現(xiàn)金流管理至關(guān)重要，中小建筑企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金流是致命的
新冠肺炎疫情蔓延，無(wú)論個(gè)體還是企業(yè)，活下去才是最重要的，尤其中小企業(yè)。
對(duì)于餐飲業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是遭受沖擊最大的行業(yè)之一，現(xiàn)實(shí)就是很殘酷，仿佛整個(gè)行業(yè)集體按下暫停鍵。
西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍?jiān)硎粳F(xiàn)金流撐不過(guò)3個(gè)月；
海底撈停工一天，或損失8000萬(wàn)；
老鄉(xiāng)雞董事長(zhǎng)束從軒手撕?jiǎn)T工聯(lián)名信，不減薪資，可能損失5億；
建筑企業(yè)也不例外，它們普遍會(huì)面臨應(yīng)收款項(xiàng)回收滯后和應(yīng)付款項(xiàng)支付困難等難題，轉(zhuǎn)移、分擔(dān)、防范和化解現(xiàn)金流管理問(wèn)題是每個(gè)企業(yè)都要具備的能力。
沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)可以置身事外，獨(dú)善其身，沒(méi)有利潤(rùn)可能會(huì)在痛苦中掙扎，但是如果沒(méi)有現(xiàn)金流只能在無(wú)奈中等死。廣聯(lián)達(dá)新金融從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，一戶一案，幫助企業(yè)減輕財(cái)務(wù)壓力。
復(fù)旦大學(xué)教授李若山曾講述：疫情就像是一次大閱兵，能夠快速檢驗(yàn)出對(duì)現(xiàn)金流管理不夠重視的企業(yè)。
通過(guò)這次疫情，一定會(huì)讓很多建筑企業(yè)意識(shí)到現(xiàn)金流的重要，繼而更加重視現(xiàn)金流的管理。
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新基建屢被點(diǎn)名，或成為下一個(gè)風(fēng)口
在這個(gè)特殊的疫情防控期間，“新基建”屢次被提及，可見(jiàn)其寓意非凡。
什么是新基建？
新基建主要包括：5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等七大板塊。
為什么發(fā)展新基建？
傳統(tǒng)基建導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩讓行業(yè)繼續(xù)惡化，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的邊際效應(yīng)在遞減，而新基建是通過(guò)發(fā)展高科技等新興產(chǎn)業(yè)來(lái)實(shí)施補(bǔ)短板，中國(guó)的新基建前途無(wú)量。
當(dāng)然，新基建的“新”，不單單指新興技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)，無(wú)論新基建還是傳統(tǒng)基建本質(zhì)都是基建，新基建關(guān)鍵是要從傳統(tǒng)基建的模式中跳脫出來(lái)，尋找基建中新的增長(zhǎng)點(diǎn)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)提供新的增長(zhǎng)引擎。
近日，31省已經(jīng)發(fā)布2020年重大項(xiàng)目清單，這必將迎來(lái)新一輪的基建狂潮，我們拭目以待。
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各領(lǐng)域短板頻出，補(bǔ)短板是當(dāng)務(wù)之急
“補(bǔ)短板”這個(gè)詞匯來(lái)源于政府工作報(bào)告中的“三去一降一補(bǔ)”。
如今，從蝴蝶效應(yīng)、青蛙現(xiàn)象到刺猬理論、破窗理論，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論被應(yīng)用到中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及各行各業(yè)的發(fā)展中，“補(bǔ)短板”就引自非常經(jīng)典的“木桶理論”。
木桶理論是指一只木桶能裝多少水，取決于最短那塊木板的長(zhǎng)短，補(bǔ)短板的意思是整體水平的高低取決于最弱項(xiàng)的能力高低。
在這次疫情中，各個(gè)領(lǐng)域都顯現(xiàn)出很多短板：
公共醫(yī)療設(shè)施投資較低，尤其醫(yī)院病床短缺，難以應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情；
交通運(yùn)輸壓力大，物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不健全等問(wèn)題亟需改善；
城市治理水平有限，公共資源配置效率低下，城市改造工程留有重大隱患，比如，武漢華南海鮮市場(chǎng)。
疫情之后，整個(gè)建筑行業(yè)乃至國(guó)家必將重新思考這些問(wèn)題，各領(lǐng)域補(bǔ)短板會(huì)成為接下來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)。
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惶者生存，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)越發(fā)重要
7年前，阿里曾經(jīng)做過(guò)一款跟微信正面競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品，叫做來(lái)往，馬云表示：“就算最后成不了氣候，也能促進(jìn)微信的不斷創(chuàng)新”。
微信果然不負(fù)眾望，在各種危機(jī)下縱橫社交領(lǐng)域近十年。
而就在微信問(wèn)世的第二年，一個(gè)當(dāng)時(shí)很不起眼的創(chuàng)業(yè)公司誕生了，叫字節(jié)跳動(dòng)，短短8年時(shí)間不到，在各大巨頭的圍剿之下，張一鳴帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造包括抖音在內(nèi)的多款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，并且做到年?duì)I收1400億的規(guī)模。
張一鳴卻常說(shuō)，我們并不完美，要時(shí)刻保持危機(jī)感，今天松懈了，明天就有人攻占你的山頭。
疫情的發(fā)生也讓很多建筑企業(yè)措手不及。
項(xiàng)目復(fù)工、項(xiàng)目防疫、施工進(jìn)度、年度營(yíng)收計(jì)劃、工程索賠等問(wèn)題接踵而至，如果建筑企業(yè)不能站在一個(gè)全盤(pán)的視角審視全局，靈活應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的危機(jī)，那么或?qū)?duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難性的影響。
因此，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，正確樹(shù)立危機(jī)意識(shí)越發(fā)重要，未雨綢繆，防范未然，企業(yè)才能長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，整個(gè)建筑行業(yè)才能穩(wěn)步的向前。
世界唯一不變的就是一切都在變化，當(dāng)我們無(wú)法改變的時(shí)候，就去適應(yīng)變化。
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